„Wir setzen auf eine Hochleistungskultur“
Thomas Schreiber, Director Human Resources Germany, bei Goodyear Dunlop, erläutert die Personalpolitik des Konzerns.
High Performance Culture – was verbirgt sich hinter diesen drei Worten?
High Performance Culture ist unsere Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter Ergebnisse erzielen, Engagement zeigen und Verantwortung tragen. Die Vorgesetzten müssen Ihre Mitarbeiter „fordern und fördern“. Die Entwicklung unserer Mitarbeiter ist uns in höchstem Maße wichtig. Kontinuierlich definieren wir gemeinsam mit jedem Mitarbeiter Zielvorgaben, geben Feedback zu seiner Leistung und bieten jedem Einzelnen eine Reihe an Perspektiven und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Und inwiefern fordern Sie Ihre Mitarbeiter?
Bei aller Förderung erwarten wir gleichzeitig auch Leistungsbereitschaft und die Bereitschaft für lebenslanges Lernen. Sich zurückzulehnen gehört nicht zu unserer Philosophie, denn wir wollen täglich besser werden. Hier ist viel Eigeninitiative gefragt. Das Unternehmen bietet den Mitarbeitern umfangreiche Weiterbildungsmaßnahmen, aber wir erwarten auch, dass der Mitarbeiter sich hier aktiv beteiligt, z.B. in dem er Freizeit mit einbringt.
Wie besetzen Sie Führungspositionen?
Einerseits setzen wir stark auf Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Im Rahmen unserer Nachfolgeplanung beleuchten wir sämtliche wichtige Positionen, die in unserem Unternehmen zu besetzten sind und planen potenzielle Nachfolger. Diese werden speziell gefördert; beginnend mit dem lokalen MDP-Programm und weiterführend mit europäischen und globalen Programmen. Gerade Führungskräfte aus den eigenen Reihen schaffen eine starke Unternehmenskultur und leben unsere Werte aktiv.
Andererseits verstärken wir uns auch gerne mit neuen Mitarbeitern, denn die Integration von Menschen mit externen Sichtweisen und externem Know-how ist immer belebend für den Konzern. Ich denke, wir haben genau die richtige Mischung
Dabei immer auf der Suche nach den Besten?
Richtig – immer!
Auch beim „War of Talents“ – dem Kampf um hochqualifizierte Hochschulabsolventen?
Ja, mit gezieltem Hochschulmarketing wollen wir erreichen, dass wir die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Über strategische Partnerschaften mit ausgewählten Universitäten suchen wir junge Absolventen mit guten Sprachkenntnissen und einem guten Abschluss im Ingenieurwesen, in Wirtschaftswissenschaften oder in verwandten Bereichen. Die Suche nach Talenten hat für Goodyear Dunlop einen hohen Stellenwert. Bei unserem neuen European Graduate Programm „Drive on“ durchlaufen Absolventen in diesem Jahr beispielsweise erstmals ein einjähriges Traineeprogramm und lernen dabei europaweit alle Abteilungen des Konzerns kennen. Für Deutschland gibt es seit März ein ähnliches Programm.
Das betrifft nun bisher vor allem die Angestellten. Wie sieht es mit den Mitarbeitern in der Produktion aus? Welche Angebote gibt es hier?
Zahlreiche. Gewerbliche Mitarbeiter können Trainings verschiedenster Art besuchen. Im Mittelpunkt steht hier natürlich das „Training on the job“. Momentan läuft ein Ergonomie-Programm, in welchem sowohl die Maschinen nach ergonomischen Gesichtspunkten betrachtet werden als auch die Mitarbeiter ergonomisch geschult werden. Darüber hinaus besteht für alle Mitarbeiter die Möglichkeit der persönlichen Weiterbildung in Voll- oder Teilzeit, beispielsweise zum Ingenieur, Kaufmann, Techniker, Betriebswirt oder Meister. Diese Eigeninitiative wird von uns auch aktiv unterstützt.
Wie sieht diese Förderung aus?
Wenn nötig, erfolgt eine Umstellung auf die Tagesschicht, damit der Mitarbeiter Zeit zum Lernen hat. Wir übernehmen die Studiengebühren, stellen fünf zusätzliche Urlaubstage zur Verfügung und bei erfolgreichem Abschluss der Weiterbildung gibt es auch eine Prämienzahlung.
Womit wir wieder beim „Fordern und Fördern“ wären.
Genau. Ein absolut existenzieller Teil unserer Unternehmenskultur, die uns so erfolgreich macht.
